MM Conferences S.A.– organizacja spotkań biznesowych

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Banner
Banner
Banner
Banner
Banner
Banner
Banner
Banner
Banner
Banner
 
 
 
 
07 września 2010 - 08 września 2010  Businessman Institute

RISK MANAGEMENT w praktyce

Pobierz broszuręFormularz zgłoszeniowy

RISK MANAGEMENT w praktyce

W funkcjonowanie przedsiębiorstwa, w sposób naturalny wpisane jest występowanie wielopłaszczyznowego ryzyka. Wdrożenie sprawnego systemu zarządzania ryzykiem w czasach, gdy rynek stawia firmom bardzo wysoką poprzeczkę i serwuje niezwykle wysoki poziom konkurencji – stanowi element strategiczny sprawnego i świadomego zarządzania. Biorąc udział w warsztatach dowiedzą się Państwo jakie faktyczne korzyści wynikają z wdrożenia systemu ERM. Zaproszeni eksperci usystematyzują Państwa wiedzę na temat rodzajów i modeli zarządzania ryzykiem. Omówiony i zestawiony z wytycznymi COSO II zostanie najnowszy standard ISO 31000. Przedstawione zostaną mechanizmy monitorowania oraz rozwiązania organizacyjne, które w odczuwalny sposób zwiększają bezpieczeństwo funkcjonowania firmy. Poprzez interaktywną symulację biznesową kryzysu zdobędą Państwo bezcenną wiedzę, w jaki sposób należy reagować oraz jak dobrze się przygotować, aby w sytuacji kryzysowej Państwa firma sprawnie przystąpiła do „awaryjnego” planu działania. Wybitni eksperci z zakresu zarządzania ryzykiem przekażą Państwu również wiedzę na temat skutecznych technik identyfikacji i analizy ryzyka w spółkach. Na warsztatach nie może zabraknąć nikogo z Państwa, kto myśląc o biznesie, myśli o odpowiedzialności, rozwoju i sukcesie.



Główne zagadnienia:

  • Dlaczego trzeba zarządzać ryzykiem i na czym to zarządzanie polega

  • Korzyści z wdrożenia procesu zarządzania ryzykiem (ERM) w przedsiębiorstwie

  • Najważniejsze rodzaje i modele ryzyka, w tym nowy standard ISO 31000 a wytyczne COSO II

  • Skuteczne techniki identyfikacji i analizy ryzyka w spółkach

  • Jak postępować z ryzykiem – budowanie mapy ryzyka

  • Jak zarządzać ryzykiem w sytuacjach kryzysowych – interaktywna symulacja biznesowa kryzysu

  • Mechanizmy monitorowania i rola audytu wewnętrznego

  • Ubezpieczenie od ryzyka

  • Jak sprawnie wdrożyć system zarządzania ryzykiem – rozwiązania organizacyjne



Patroni medialni:



Program:

I dzień, 7 września 2010 roku

09.30

Rejestracja, poranna kawa

10.00

Zarządzanie ryzykiem, jako naturalny element zarządzania firmą


  • Czy zarządzający mogą wpływać na każde ryzyko z jakim spotykają się w swojej działalności?

  • Formalizacja zarządzania ryzykiem – przyjaciel i wróg w jednej osobie
    – Elementy skutecznego systemu zarządzania ryzykiem
    – Rozwiązania organizacyjne i rola poszczególnych osób w systemie zarządzania ryzykiem

  • Jak wdrożyć żeby nie przedrożyć?
    – Metoda małych kroków
    – Wykorzystanie już działających w spółce rozwiązań i systemów


Anatol Skitek
Grant Thornton Frąckowiak

11.00

Przerwa na kawe

11.15

Nowy standard zarządzania ryzykiem ISO 31000 a wytyczne COSO II


  • Idea i wytyczne systemowego zarządzania ryzykiem wg ISO 31000

  • dentyfikacja, analiza i ocena zgodnie z ISO 31000

  • Struktura odpowiedzialności w ramach ERM – standardy a praktyka

  • Podobieństwa i różnice pomiędzy ISO 31000 i COSO II

  • Inne modele zarządzania ryzykiem


Łukasz Kowalski
Konsultant, PBSG

12.15

Techniki identyfikacji oraz analiza ryzyka


  • Klasyfikacja ryzyk

  • Budowanie mapy ryzyka w spółkach, jakie narzędzia zastosować, jakie skale oceny przyjąć

  • Rodzaje ryzyka i różne jego klasyfikacje

  • Metodologie zarządzania


Tomasz Gasiński
Dyrektor Działu Business Solutions, DNV Poland

13.15

Lunch

14.15

Budowanie mechanizmów monitorowania w organizacji i ocena skuteczności zarządzania ryzykiem oraz rola audytu wewnętrznego


Tomasz Gasiński
Dyrektor Działu Business Solutions, DNV Poland

15.15

Panel dyskusyjny:
Zarządzanie ryzykiem – wnioski z doświadczeń, aktualne trendy, prognozy kierunków rozwoju – jak wykorzystać ERM do celów strategicznych – faktyczne korzyści


Paneliści:
Justyna Grabkowska
Prezes, Instytut Monitorowania Ubezpieczeń i Zarządzania Ryzykiem

Mirosława Turczyńska
Dyrektor, Instytut Monitorowania Ubezpieczeń i Zarządzania Ryzykiem

Tomasz Gasiński
Dyrektor Działu Business Solutions, DNV Poland

16.30

Zakończenie pierwszego dnia warsztatów

II dzień, 8 września 2010 roku

09.30

Rejestracja, poranna kawa

10.00

Sytuacje kryzysowe, a zarządzanie ryzykiem – ciągłość działania


  • Zdarzenia mogące wywołać sytuację kryzysową

  • Etapy tworzenia planu działania

  • Interaktywna symulacja biznesowa kryzysu


Rafał Rudnicki
Właściciel, konsultant, RMC Rudnicki

11.30

Przerwa na kawę

11.45

Działania ograniczające ryzyko – reakcja na ryzyko


  • Model COSO - dlaczego warto zarządzać ryzykiem

  • Reakcje na ryzyko, możliwe działania: ponoszenie ryzyka (własne pokrycie ryzyka), dywersyfikacja ryzyka, przeniesienie ryzyka, unikanie ryzyka

  • Kontrola ryzyka, cele działań kontrolnych, metody


Sposoby radzenia sobie z wybranym rodzajem ryzyka – przykład praktyczny


Justyna Grabkowska
Prezes, Instytut Monitorowania i Zarządzania Ryzykiem

13.15

Lunch

14.15

Ochrona ubezpieczeniowa – efektywny czy drogi sposób zarządzania ryzykiem


  • Ryzyko a ubezpieczenia

  • Zarządzanie ryzykiem a ochrona ubezpieczeniowa

  • Łączny koszt ryzyka ubezpieczeniowego

  • Tradycyjne i specjalistyczne rozwiązania ubezpieczeniowe

  • Polityka i organizacja zagadnień ubezpieczeniowych


Radosław Ziomko
Aon Global Risk Consulting, AON Polska Sp. z o.o.

15.15

Praktyczne zarządzanie ryzykiem w IT


  • Standardy i normy w kontekście zarządzania ryzykiem w IT

  • Identyfikacja aktywów informacyjnych i określenie ich wartości

  • Analiza ryzyka – identyfikacja, szacowanie i kalkulacja ryzyka

  • Jak postępować z ryzykiem?


Krzysztof Kowalczyk
Starszy Konsultant w Dziale Zarządzania Ryzykiem, Deloitte

Konrad Pszenny
Konsultant, Deloitte

16.15

Zakończenie drugiego dnia warsztatów, wręczenie certyfikatów



Prelegenci:
- Tomasz Gasiński, Dyrektor Działu Business Solutions, DNV Poland
- Justyna Grabkowska, Prezes, Instytut Monitorowania Ubezpieczeń i Zarządzania Ryzykiem
- Krzysztof Kowalczyk Starszy Konsultant w Dziale Zarządzania Ryzykiem, Deloitte
- Łukasz Kowalski, Konsultant, PBSG
- Konrad Pszenny, Konsultant, Deloitte
- Rafał Rudnicki, Właściciel, konsultant, RMC Rudnicki
- Anatol Skitek, Grant Thornton Frąckowiak
- Mirosława Turczyńska, Dyrektor, Instytut Monitorowania Ubezpieczeń i Zarządzania Ryzykiem
- Radosław Ziomko, Aon Global Risk Consulting, AON Polska Sp. z o.o.

 
 
 
 

Oferta MMC Szkolenia jest skierowana do firm, które inwestują w rozwój swoich pracowników oraz stawiają na rozwój kwalifikacji i poziomu motywacji kadry gwarantując tym samym sukces swojej organizacji. Do każdego podchodzimy indywidualnie, aby dopasować program szkolenia do aktualnych potrzeb organizacji.


MMC Szkolenia

Agencja reklamowo-marketingowa, oferująca najwyższą jakość usług i materiałów reklamowych. Nasza innowacyjność i doświadczenie dostarczą Państwu najbardziej efektywne rozwiązania w ramach określonej strategii i założonego budżetu.


Prawo i Regulacje Świata Telekomunikacji i Mediów to prestiżowy, drukowany magazyn - platforma wiedzy i wymiany opinii o najistotniejszych kwestiach dla świata telekomunikacji i mediów.