MM Conferences S.A.– organizacja spotkań biznesowych

I dzień, 8 września 2011 r.

09:00

Rejestracja, poranna kawa

09:30

Panel dyskusyjny:
Współczesna rola związków zawodowych w przedsiębiorstwie.

• Partnerstwo – ale jakie?
• Ustawowe uprawnienia związków zawodowych i praktyka ich stosowania
• Plany zmian ustawy o związkach zawodowych
• Pola konfliktów pomiędzy pracodawcą a związkami zawodowymi
• Szanse i zagrożenia związane z działalnością związków zawodowych
• Przyszłość związków zawodowych we współczesnym przedsiębiorstwie
• Wojewódzkie Komisje Dialogu Społecznego jako partner w dialogu
• Dialog społeczny- model trójstronny a propozycja konstrukcji wielostronnej. Włączenie nowych partnerów.

11:30

Przerwa na kawę

11.45

Płaszczyzny współpracy pomiędzy pracodawcą a związkami zawodowymi.
Zasady funkcjonowania i współczesna rola związków zawodowych w przedsiębiorstwie.

• Formy reprezentacji pracowniczej (reprezentacja spraw pracowniczych przez związki zawodowe- zakres indywidualny i zbiorowy)
• Układy zbiorowe pracy ( rodzaje układów, strony, zakres, zawarcie, obowiązywanie)

13:45

Lunch

14:45

Płaszczyzny współpracy pomiędzy pracodawcą a związkami zawodowymi.
Zasady funkcjonowania i współczesna rola związków zawodowych w przedsiębiorstwie.

• Spory zbiorowe
• Zwolnienia grupowe i indywidualne z przyczyn niedotyczących pracowników
• Praktyczne aspekty zbiorowego prawa pracy
• Zbiorowe Prawo Pracy w orzecznictwie

16:30

Zakończenie pierwszego dnia warsztatów

II dzień, 9 września 2011 r.

09:00

Rejestracja uczestników; Kawa powitalna

09:30

Związki Zawodowe a sukces organizacji

Część I

Relacje ze związkami zawodowymi a sposób działania i wyniki organizacji

• Wpływ związków na wynik firmy
• Zagrożenia nadchodzących czasów

• Profil relacji
• partnerstwo
• presja jawna
• podstęp
• uległość
• sporządzanie profili predyspozycji i zachowań
• analiza możliwości i konsekwencji
• Model aktualny relacji ze związkami zawodowymi
• uwarunkowania modelu relacji
• siła i trwałość uwarunkowań
• Model pożądany
• kierunek naszych działań
• możliwe rezultaty
• konieczne nakłady i działania
• bilans opłacalności zmian

• Kierownictwo związku
• cele i deklaracje
• ludzie i charaktery
• inne uwarunkowania
• Relacje w ramach związku
• dynamika relacji w związku
• konsekwencje
• Struktury nadrzędne związku
• autonomia zakładowego związku
• wpływ struktur nadrzędnych
• inne obszary wpływu

11.30

Przerwa na kawę

11:45

Związki Zawodowe a sukces organizacji.
Sytuacje konfliktowe - czyli gracze i plan gry.
Mediacje - szansa w konflikcie

• Relacje partnerskie
• Charakterystyka relacji partnerskich
• Partnerstwo a realia związkowe
• Namawianie do partnerstwa
• Warunki powodzenia
• Relacje dominacji
• Charakterystyka relacji dominacyjnych
• Arsenał możliwości- typowe zachowania z obu stron
• Dynamika relacji nominacyjnych
• Warunki powodzenia
• Sytuacje napięć i konfliktów
• Strategie zachowań w trudnych sytuacjach społecznych
• Błędy, które dużo kosztują
• Umiejętności, które łagodzą konflikt
• Struktura i dynamika konfliktu
• Poziomy nasilenia konfliktu
• Kiedy konflikt wymyka się spod naszej kontroli
• Dynamika konfliktu
• Zarządzanie konfliktem w firmie

13:45

Przerwa na lunch

14:45

Związki Zawodowe a sukces organizacji.
Sytuacje konfliktowe - czyli gracze i plan gry.

• Postępowanie i jego efekty- słowa,emocje, zachowania
• Co zwiększa konflikt
• Co uspokaja nastroje
• Jak budować porozumienie w konflikcie
• Trudne sytuacje i możliwe pola manewru
• Specyfika sytuacji społecznej w firmie
• Jak analizować sytuację
• Co trzeba wiedzieć i jak to odkryć
• Warunki i zakres możliwej współpracy
• Obszary konfliktogenne
• Struktura i dynamika układu sił
• Cele, środki, skuteczność
• Mediacje - szansa w konflikcie
• Kiedy stosować mediacje
• Szanse, które mediacje otwierają
• Możliwości i metody zmiany relacji dyrekcja-związki
• Co można zrobić
• Co jest nieosiągalne lub nieopłacalne
• Strategia długofalowej pracy ze Związkami Zawodowymi
• Strategia szybkich interwencji
• Strategia wojny pozycyjnej
• Inne stosowane strategie
• Teoria i trening skutecznego wpływu
• Co motywuje ludzi
• Mosty i motywacja
• Koło komunikacji i wpływu
• Kluczowe zasady skutecznego wpływu
• Trening kluczowych zachowań w relacji ze Związkami Zawodowymi
• Budowa modelu kluczowych zależności
• Trening budowania profili wpływu na osoby
• Trening bezpośredniego wpływu
• Trening rozmów i negocjacji

Kazimierz Nalepa- Doradca, coach, trener

16:45

Zakończenie drugiego dnia warsztatów