MM Conferences S.A.– organizacja spotkań biznesowych

I dzień, 5 września 2011 r.

08:30

Rejestracja uczestników. Kawa powitalna.

09:30

Wdrożenie ERM w firmie, jak najskuteczniej przeprowadzić proces

• Modelowe wdrożenie od kuchni – krok po kroku
• Czynniki sukcesu wg badań zleconych przez AIRMIC i doświadczeń Risk Logic

10:00

Rozwiązania organizacyjne we wdrożeniu zintegrowanego zarządzania ryzykiem– case study

• Opis organizacji i przebiegu wdrożenia programu ZR, który został nagrodzony jako najlepszy w 2008 w Europie

11:00

Sesja pytań i odpowiedzi

11:15

Przerwa Kawowa

11:30

Koncepcja Reed czyli zatrudnianie ryzyka do rozwoju przedsiębiorstwa

• ERM jak innowacyjna ale tymczasowa koncepcja
• Przejście z ERM do REED
• Wpływ REED na kulturę organizacyjną
• Spójność REED ze strategią firmy
• REED jako docelowa i nowa koncepcja zarządzania przedsiębiorstwem

13:45

Lunch

14:30

Skuteczne zintegrowanie zarządzania ryzykiem z nadzorem korporacyjnym

• Dlaczego ład korporacyjny jest ważny dla wdrożenia ERM-u?
• Co chcą wiedzieć interesariusze ładu z zakresu ERM-u?
• Jak skutecznie projektować i implementować ERM w strukturach organizacji?
• Jakie bariery napotkasz w implementacji ERM-u w organizacji?
• Jakie role powinni odegrać interesariusze ładu dla właściwego zafunkcjonowania ERM-u w organizacji?

16:00

Sesja pytań i odpowiedzi

16:15

Wykorzystanie raportowania jako elementu zarządzania ryzykiem

17:00

Zakończenie pierwszego dnia warsztatów

II dzień, 6 września 2011 r.

08:30

Rejestracja uczestników. Kawa powitalna.

09:00

Standardy i normy w odniesieniu do zarządzania IT w ERM

• Identyfikacja aktywów informacyjnych
• Dopasowanie aktywów informacyjnych do procesów biznesowych
• Przygotowanie modelu ryzyk IT
• Przypisanie priorytetów ryzyk IT
• i co dalej?

Krzysztof Kowalczyk, Citibank International PLC

10:00

Sesja pytań i odpowiedzi

10:15

Dobre praktyki w Zintegrowanym Zarządzaniu Ryzykiem „Wysmukłe Zarządzanie Ryzykiem”
Cechy skutecznych systemów Zarządzania Ryzykiem

• struktura i role
• przepływ informacji i decyzji
• wspólny język
• perspektywa klienta wewnętrznego
• zasada proporcjonalności
• nagradzanie za wyniki

Rafał Rudnicki, Prezes Zarządu, Risk Logic Sp. z o.o.

11.15

Jak ustrzec się błędów na etapie projektowania i wdrażania ERM w przedsiębiorstwie

• Określenie kontekstu, statusu i oczekiwań sponsora/ów i uczestników Zarządzania Ryzykiem
• Rozpoznanie dotychczasowych działań i rozwiązań w zakresie Zarządzania Ryzykiem (w tym nieformalnych)
• Kultura organizacyjna – zmieniać czy dostosować się?
• Struktura organizacyjna zarządzania ryzykiem – integrować, czy tworzyć nową?
• Dobór metod / narzędzi zarządzania ryzykiem a specyfika działalności
• Strategia i harmonogram wdrożenia – etapy, projekty pilotażowe, etc.

Najczęściej popełniane przez polskie firmy błędy i grzechy przy próbach wdrożenia systemów ERM:

• błędy strukturalne, systemowe
• błędy na etapie identyfikacji i szacowania ryzyk
• nieumiejętność podejmowania realnych działań zaradczych
• nieefektywne wypełnianie funkcji monitorowania

12:45

Sesja pytań i odpowiedzi

13:15

Lunch

14:00

Panel dyskusyjny:
Katalog korzyści z wdrożenia systemu ERM w firmie

15:30

Jak wykorzystać politykę hedgingową w negocjacjach z bankiem

• Zdefiniowanie fx hedging jako obrony marży przed czynnikami zewnętrznymi (walutowymi)
  Perspektywa ostatnich lat - kryzys opcyjny
• Kluczowe pytania pomagające określić apetyt na ryzyko walutowe?
• Dobór instrumentów / produktów hedgingowych odpowiednich do zadeklarowanego apetytu na ryzyko
• Czym jest polityka hedgingowa?
• Jak wykorzystać politykę hedgingową w negocjacjach z bankiem na temat umowy ramowej oraz limitu na transakcje fx?

Przemysław Hewelt, Menedżer w zespole Management Consulting, Grant Thornton Frąckowiak

16:30

Zakończenie drugiego dnia warsztatów. Rozdanie certyfikatów.