MM Conferences S.A.– organizacja spotkań biznesowych

I dzień, 15 września 2011 r.

08:30

Rejestracja uczestników. Kawa powitalna.

09:00

Działy personalne jako strategiczny partner dla biznesu

• Jak w pełni wykorzystać potencjał HR w organizacjach?
• Co jest potrzebne działom HR, aby zamiast sprawować oddzielną funkcję administracyjną lub kontrolną, mogły przynieść konkretną wartość dodaną organizacjom poprzez zwiększenie zaangażowania w ich działalność biznesową?
• Łączenie dwóch aspektów roli HR: wsparcie strategiczne i operacjonalizacja procesów zarządzania zasobami ludzkimi.

10:00

Sesja pytań i odpowiedzi

10:15

Panel dyskusyjny: Jak przełożyć wskaźniki HR na wynik biznesowy?

11:45

Przerwa Kawowa

12:00

Budowanie wskaźników dla polityki personalnej firmy w kontekście rekrutacji i selekcji pracowników

• Szacowanie wskaźników w procesie rekrutacji
• Przypisywanie wag kryteriom doboru personelu
• Efektywność źródeł pozyskiwania kandydatów
• Rotacja (fluktuacja) personelu: powody odejść i metody ich monitorowania, wskaźniki rotacji personelu

13:30

Sesja pytań i odpowiedzi

13:45

Lunch

14:45

Badanie luk kompetencyjnych pracowników i wykorzystywanie ich do działań rozwojowych

• Inwentaryzacja kompetencji niezbędnych w organizacji
• Metody identyfikacji luk kompetencyjnych pracowników
• Od pomiaru indywidualnego do zbiorczej analizy (mapy kompetencji, analiza parametrów demograficznych)
• Wykorzystanie analiz w procesie budowania przewag konkurencyjnych

15:45

Sesja pytań i odpowiedzi

16:00

Jak badać efekty wydanych pieniędzy na zasoby ludzkie?

17:00

Zakończenie pierwszego dnia warsztatów

II dzień, 16 września 2011 r.

08:30

Rejestracja uczestników. Kawa powitalna.

08:45

Monitorowanie i budowanie zaangażowania w organizacji.

• Jak zapewnić jak zapewnić bieżącą i trafna informacje oraz skutecznie budować zaangażowanie.

Magdalena Warzybok, Konsultant zarządzający, Aon Hewitt

10:15

Sesja pytań i odpowiedzi

10:30

Case study – wzorcowe rozwiązania controllingu personalnego

Oczekujemy na potwierdzenie prelegenta

12:00

Jak zmierzyć skuteczność działań HR: model HR Excellence

13:00

Lunch

13:45

Opinie pracownicze jako narzędzie służące konstruowaniu kosztów zmian i zachowań

• Do jakich innych celów, poza zbadaniem satysfakcji, można wykorzystać badania opinii pracowników? Jak włączyć badania w proces wprowadzanych konkretnych zmian w organizacji?
• W jaki sposób przygotować się do takich badań i jak je zaplanować? W jaki sposób komunikować zmiany? Jak zmiany są oceniane przez pracowników?
• Dlaczego wielu zmian nie udaje się wprowadzić?
• Jakich błędów unikać? Jak unikać kosztów nietrafionych zmian?
• Jaka jest rola menedżerów w procesie zmian?
• Jak kształtować postawy pracowników?
• Jak z malkontenta zrobić entuzjastę zmian?

14:45

Wartościowanie pracy jako podstawowa metoda ustalania płacy zasadniczej

• Wartościowanie stanowisk pracy – najważniejsze przesłanki
• Co wybrać : Wartościowanie „szyte na miarę”, czy gotowe rozwiązania?
• Kluczowe problemy w procesie – dobór kryteriów i ich wag
• Wykorzystania kompetencji w wartościowaniu stanowisk – czy to możliwe?
• Znaczenia typowych błędów w procesie wartościowania oraz sposobów ich unikania
• Wartościowanie stanowisk – co zrobić z wynikami?

Jacek Jędrzejczak, Dyrektor merytoryczny, Profirma Sp. z o.o.

15:45

Zakończenie drugiego dnia warsztatów. Rozdanie certyfikatów.